2025年12月19日至20日，江西省肿瘤医院组织召开2026年工作务虚会，会议以“锚定高质量发展，破解瓶颈难题，共谋医院2026年发展新局”为主题，全面总结2025年工作成效，深入分析当前发展形势，科学谋划2026年工作思路与“十五五”规划设想，为医院下一阶段发展凝聚共识、明确路径。院党委书记许斌、院长何亦斌出席并讲话，党委副书记李金高主持会议。

许斌对全院2025年工作成绩给予充分肯定。他强调，在看到成绩的同时，更要清楚认识到当前发展存在的问题。他指出，“促改革、保落实”是医院应对当前发展挑战的重要法宝。围绕2026年以及未来五年的工作思路，他提出，一要明方向，以省内头部医院、国内先进医院为标杆，推动诊疗水平、学科优势、科研教学、人才队伍全面升级，全力建设省级专病诊疗技术中心；创新服务模式，构建肿瘤预防端精准干预、治疗端多学科协作、康复端接续服务、出院后长期随访的全流程健康管理体系；坚持价值导向，推动医院发展从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，充分释放医联体医疗资源聚合效能。二要找支撑，主动对接医保政策改革，通过提升诊疗技术、优化服务流程、扩大收治规模，实现政策红利与发展实效的双向转化；聚焦创新驱动，同步提升科技创新能力与临床诊疗水平，加强高层次人才培养，以人才优势引领高质量发展；树立前瞻思维，积极拥抱新技术变革，充分依托“人工智能+医疗卫生”相关政策，以技术赋能医疗服务提质增效。三要保落实，持续实施医疗质量管理提升行动，深化多学科综合诊疗模式，建立“督查—反馈—整改—复核”闭环管理机制；以技术突破带动学科发展，积极开展新技术新项目，提升手术技术含量；以建设“研究型医院”为目标，持续加强科研投入，充分激活院士工作站等平台效能，力争在高端科研项目和科研成果转化上取得新突破；扎实推进五层递进式人才培养工程，加大高层次人才引进力度和考核评估，全面推进科主任聘任；大力推进日间诊疗，持续优化服务流程与质量，强化信息技术支撑与科室协同，以精细化运营实现效益最大化。四要守红线，严守公益性红线，持续强化医疗公益属性，深化与基层医院的帮扶协作，做到省、市、县三级筛查资源协同、质量可靠，诊疗同质化、规范化；严守医疗行风建设红线，时刻绷紧医德医风这根弦，时刻树立以患者为中心的服务理念；严守医疗安全，消防安全，意识形态安全等安全生产红线；严守制度落实红线，完善内部管理制度和工作流程，完善关键岗位权力清单和流程，建立全方位的法律评析，推动工作提档升级。

何亦斌提出要以“跳出医院看医院”的战略视野，明确学科发展方向；以“医、教、研”融合为战略目标，构建以临床问题为导向、以教学培养为纽带、以科研创新为突破的协同发展新生态；以“医疗质量和安全”为战略基础，将质量安全意识自觉融入到各项事业发展中来。他强调，一是持续夯实高质量发展根基。要坚持党建引领聚合力，坚守公益初心，严格规范行医行为，把医疗质量安全作为发展的“生命线”；着力提升绩效运行效率，进一步优化学科布局以扩大专科影响力，积极拓展发展平台，激活人才引擎活力，激发科研创新潜能，不断深化医教协同机制，全方位筑牢发展平台。二是清醒认识高质量发展瓶颈制约。面对学科核心竞争力不足、运营管理精细化程度不高、人才工作机制有待完善、创新与科教能力有待加强等问题，全院上下要进一步增强主动破局的进取意识，着力提升学科建设水平，转变运营管理理念，健全人才培养与引进机制，强化内部协同协作，狠抓制度执行与职责担当，激活创新与科研的内生动力。三是锚定高质量发展新路径。要向“医疗质量”要底线，夯实不容有失的发展根基；向“高效运营”要效益，激发可持续发展的内生动力；向“精细管理”要品质，提升现代化医院的治理能力；向“学科发展”要高度，强化临床与科教双轮驱动；向“文化建设”要合力，全面营造奋发向上良好氛围；向“人才兴院”要活力，构建人才集聚新高地；向“服务能力”要口碑，塑造患者至上服务品牌；向“依法依规”要保障，确保医院发展行稳致远。四是凝聚高质量发展工作合力。各部门要强化协同配合，以精细化管理为支撑，全面实行“挂图作战”任务机制，确保各项工作落地见效；要牢固树立问题导向意识，将问题整改与改革创新相结合，形成推动发展的强大动力；要大力弘扬务实担当的工作作风，切实实现从“要我做”到“我要做”的转变，以实干精神书写医院高质量发展新篇章。

与会期间，相关部门负责人汇报了2025年全院医疗、医保、科教、人力资源、运营管理、财务收支以及抚州医院托管等工作开展情况，分组讨论了医院2026年工作计划和“十五五”规划设想，分管院领导对讨论情况进行了汇报点评。

在家院领导、科室负责人、党总支书记参加会议。

来源：行政办公室