（袁梁报道）清晨七点半，江西省肿瘤医院肿瘤综合放疗科一病区护士长刘一璿已带领团队开始了新一天的晨间护理。这是病区践行7S管理的第一个重要环节。她们推着护理车，轻声走进每一间病房，用温暖的笑容迎接每一位患者。
“张大叔，我们先帮您把床摇起来，这样您会舒服些。”责任护士孙颖一边轻声说着，一边熟练地调整床位高度。她的动作标准而轻柔，既确保了患者的舒适度，又严格遵循着7S管理中的标准化原则。
在另一张病床前，护士杨莉群正在整理患者的床头柜。她将水杯、纸巾、眼镜等物品按照床头柜的定位精准摆放，确保所有常用物品都能让患者触手可及。“这样摆放不仅整齐美观，更让您需要时能第一时间找到。”
这个看似简单的晨间护理流程，实际上蕴含着7S管理的深刻内涵：通过“整理”移除非必需品，确保环境简洁；通过“整顿”实现物品定点定位，提升取用效率；通过“清洁”维护环境清洁，降低感染风险，确保护理质量安全。
护士长在巡查时强调：“晨间护理是我们践行7S管理的重要契机。通过这个环节，我们不仅要为患者创造整洁舒适的环境，更要让他们从清晨开始就感受到专业和关怀，这能给予他们战胜疾病的信心和力量。”
每日查房结束后，医生们也会自觉加入7S管理的行列。他们将办公区域的病历、检查单、影像资料等按照7S标准整理归位；自觉将使用过的听诊器、叩诊锤等器械放回指定位置，确保下一个使用者能够快速找到。这种自觉行为源于大家对7S管理价值的共同认同——有序的环境能够提升工作效率，最终惠及患者。
当清晨的阳光照进整洁的病房，当医护团队默契配合的身影在病房间穿梭，7S管理的价值得到了最生动的诠释——它用秩序守护生命，用专业传递温情，用协作创造价值。在这里，7S管理不仅是一种方法，更是一种态度，一种文化，一种对生命的尊重和呵护。
