（刘佳成报道 梁谦摄影）为进一步凝聚共识、集思广益，科学谋划医院2025年工作思路，全面推进医院高质量发展。2024年12月19日-20日，江西省肿瘤医院（南昌医学院第二附属医院）召开2025年工作务虚会，院党委书记许斌、院长何亦斌出席并讲话，党委副书记李金高主持会议。

许斌对医院2024年取得的成绩给予充分肯定，并深入剖析了医院面临的内外部形势。他指出，要认真贯彻中央、省委省政府和省卫生健康委党组的重大决策部署，抢抓发展机遇，在政策“变”处发力。积极推进癌症防治三年行动，强化组织协调、规范肿瘤诊疗行为，推动全省肿瘤防治规范化、同质化。加快建设分级诊疗体系，充分发挥肿瘤专科联盟作用，强化医联体建设，提升医疗服务连续性。丰富诊疗模式，满足群众看病就医需求。加快推进质子建设工程项目，提升我省肿瘤诊疗水平，提高全省人民看病就医体验感、获得感。要积极适应医保支付方式改革和检查检验结果互认等工作带来的挑战，转变工作方式方法，坚持公益性和人民性，在问题“难”处破局。他强调，要坚持“抓质量”，通过开展医疗质量全面提升年，积极开展新技术新项目，持续推进MDT诊疗，完善服务举措，注重科研成果转化，积极构建研究型医院。要侧重“变格局”，科学布局、优化调整、积极“引流”，大力推进日间手术和日间病房。要务必“善运营“，加强资源调配，做好成本管理和流程优化。要注重“精管理”，强化部门协同，精细流程管理，提高服务意识和责任担当。要发挥“强支撑”，持续推进人才队伍建设、信息化建设工程和内外部宣传工作。要坚持“党引领”，全面加强党的建设，以党建引领文化建设、作风建设和业务发展，以高质量党建引领医院高质量发展。

何亦斌全面分析了当前面临的机遇与挑战，指出了医院在高质量发展过程中亟待解决的问题。他要求，要强化思想认识，处理好“主”与“次”的关系。坚守底线意识，严守底线，不踩红线。增强服务意识，不断创新优化诊疗服务模式，改善患者就医感受。胸怀大局意识，看大势、谋长远，共促医院发展，以癌症防治三年行动为契机，带动全省肿瘤防治水平提升，促进全省肿瘤防治能力标准化、同质化，建立全省肿瘤防治高原。要提升发展内涵，处理好“量”与“质”的关系。严抓医疗质量管理夯实基础，抓好核心制度落实，规范医疗行为。强化科研教学助力发展，在科研平台、科研教学方面持续发力，充分调动全院医务人员科研创新工作积极性。加强人才队伍建设凝聚力量，提高核心竞争力。优化运营管理提升效率，将精细化管理贯彻各个环节，盘活现有资源，提高工作效率。要转变工作作风，处理好“知”与“行”的关系。增强学习意识，提高管理能力。增强执行能力，形成比学赶超良好氛围，推动医院各项工作落地落实。增强创造能力，打破固有思维，让实干、肯干蔚然成风，形成畅所欲言、多谈问题、落地解决的良好发展氛围。

会议期间，相关部门负责人汇报了2024年医疗、医保、科教、人力资源、运营、财务收支等工作开展情况，分组讨论了医院发展规划和2025年工作计划，分管院领导对讨论情况进行了汇报点评。

此外，参会人员还现场调研了江西省肿瘤医院抚州医院托管情况及新大楼建设情况。

在家院领导、科室负责人、党总支书记参加会议。