（刘佳成报道）近期，国家卫生健康委《卫生健康工作交流》（第233期）安全生产工作专刊（第10期）以“江西省肿瘤医院实施平安建设‘1234’工作法 推动安全生产工作走深走实”为题，刊发了江西省肿瘤医院平安建设工作做法。该院通过建立科学性、实效性、协同性、群众性、引领性的考核工作机制，形成各负其责、人人参与工作局面，确保“平安医院”建设工作有序、高效推进，为医院高质量发展保驾护航。据了解，该院已连续16年在省卫生健康委直属单位平安建设工作考评中荣获“先进集体”称号。
一个考核，促进平安建设提质增效。
制定包括6个一级指标和21个二级指标的考评方案，涵盖科室日常管理、宣传教育培训、应急处置能力、安全稳定情况、完成上级交办工作和亮点创新举措等内容，每年度根据实际工作情况完善考核指标。每年进行年中和年末两次考核，包括日常考核、材料考核和现场考核，考核结果与科室及个人平安建设考核相挂钩，有效激发了全体干部职工参与平安建设工作的积极性和主动性。
两道防线，筑牢医院安全之墙
组织各类安全培训，包括消防安全、危化品安全、网络信息安全、反诈宣传等，增强全体干部职工安全生产意识，确保熟练掌握安全技能。按照“制定预案—开展演练—总结分析—修订完善预案”的闭环管理流程，开展应急预案演练，确保职工在面对突发事件时能迅速有效处置，并根据演练实际及时完善预案内容。
三级检查，排查安全生产隐患
建立院领导带队督查、职能科室常规检查和科室每日自查的三级检查机制，形成全院覆盖的安全生产管理网络，通过日查、周报、月检和重要节点巡查等形式，实现安全生产隐患全面排查和及时整改，确保医院安全生产工作平稳有序。
四防建设，强化医院安全保护力量
坚持“人防、物防、技防、协防”四防并举，构建立体化安全防范体系。以人防为主，构建全员防控网络体系；以物防为基，不断加强安防硬件建设；以技防为要，提升治安防控智慧水平；以协防为辅，深化警医联动合作机制。
