（廖建玉报道）12月7日下午，江西省肿瘤医院护理部在门诊16楼大会议室举行“秉承精益管理理念，提升护理管理水平”精益日常管理培训会，全院40余名护士长及80余名骨干护士参加。
精细化管理（简称CIP）是将医院的管理或执行的过程严格按照规范化要求，精益求精、细致周到的力求做到完美的过程。基本特征是重细节、重具体、重落实、重质量、重效果。该院护理部结合医院精细化管理要求，于2021年3月20日邀请天津泰心医院的两位专家面向全院护士长开展了为期2天的精益日常管理培训，并于6月30日组建第一批试点科室进行精益日常管理项目推广，至今已一年有余。全院各科室认真梳理日常工作中常遇到又迫切需要解决的各类护理问题，利用精益日常管理手法开展质量持续改进，但项目开展过程中总是会遇到各种疑惑，起初都是以相互交流取经方式来解决，导致精益日常管理工作运行质量不佳。为了更好的推进精益日常管理工作规范实施，此次护理部再次组织全院护理骨干护士进行精益日常管理培训，并针对实施过程中的问题、疑惑进行解答。
第一批试点科室泌尿外科护士长时艳霞分享CIP助推质量与安全管理经验
现场演示CIP项目运行具体步骤
培训会上，第一批试点科室——泌尿外科护士长时艳霞通过PPT介绍CIP理念、活动步骤、质量指标看板、监督卡设计、监督板检查方法等6个方面，深入浅出的汇报了本科室CIP项目开展情况，并以工作坊的形式，现场实例演示标准的CIP工作流程和步骤，及时解答运行过程中常见问题的解决方法。
此次培训让大家受益匪浅。只有全院护理人员清楚知悉了精益日常管理工作流程、步骤和实施要点，才能更加规范应用于实践管理，促进精益日常管理更加日常化、规范化，促进护理质量持续改进！
