（潘赟报道）2月2日-3日，江西省肿瘤医院召开2017年工作总结暨表彰会,表彰2017年度获得厅局级以上荣誉的集体和个人，总结2017年工作成绩，明确2018年目标任务。院长钭方芳、院党委书记温晓明、副院长徐仁根、李金高、钟军、温晓甦、纪委书记王小华及科室负责人、护士长、党总支和支部书记参加。60个部门负责纷纷亮出2017年成绩单及2018年工作设想。

争先创优，30个集体25人次个人受嘉奖

2017年，在上级部门和社会各界的关心支持下，通过全部广大干部的辛勤工作、团结协作，医院通过复审保留全国文明单位称号，荣获全国卫生计生系统先进集体、全国职工职业道德建设标兵单位、全国优质服务示范医院、全国管理创新医院、全国医院医疗保险服务规范先进单位、改善医院服务行动全国医院擂台赛最具创新力医院、中国最佳医院管理团队奖等国家、省、厅级荣誉30项。全国卫生计生系统先进工作者王美鑑、2017年度医院管理创新新锐奖钭方芳、全省卫生计生系统先进个人刘岚、江西省三八红旗手何璐、全国医院医疗保险服务规范示范个人寇春黎、全国优质服务示范个人陈志军等25人受到表彰。

期终考试，成绩可圈可点

在认真听取了各科室工作汇报后，钭方芳全面总结了2017年工作。

一是发展平稳，各维度指标稳中向好。门急诊177738人次，增长10.83%；入院患者43271人次增长3.81%，出院患者42746人次增长3.60%；手术9708例增长5.65%；病理诊断符合率为97.61%；平均住院日11.74天减少0.46天；

二是担当履责，社会形象提升。以取消药品为标志的公立医院综合改革全面推开；加入泛中南地区、全国肿瘤专科联盟，牵头组建152家二、三级医院加盟的江西省肿瘤防治专科联盟。主办2期“万名医生肿瘤学培训”项目，免费培训600名基层医生。遴选15名业务骨干赴6家受援医院对口帮扶。精心策划23届全国肿瘤防治宣传周活动，传播普及肿瘤知识。

三是常抓质量，保障医疗安全。全省卫生应急竞赛获省直医疗单位“团体二等奖”，1人获个人二等奖，2人获个人三等奖。全省临床实践技能大比武获护理组团体二等奖，1人获个人二等奖。

四是品牌学科，核心竞争力提高。招聘62人，其中博士2人，硕士14人，为医院发展储备了人才。选拔15人就读苏州大学博士班，派出14人赴哈佛大学等国外知名大学或医院研修，选派13人赴国内院所进修。3D打印模板CT引导下125I粒子植入治疗高龄腮腺癌和难治性甲状腺癌骨转移、肺转移、淋巴结转移等多项技术填补省内空白。申报各类课题114项，立项41项，获资助经费182.4万元，其中国家自然基金立项4项。获批国家城市癌症早诊早治项目和肿瘤疑难病症诊治能力提升工程建设项目，肺部肿瘤学科被评为全省领先学科。发表科技论文127篇，其中SCI 44篇、中文核心12篇。一项科研成果写入2017年鼻咽癌临床靶区勾画国际指南。主办第十届江西省肿瘤学术大会。承办“绿荫行动”之“乳腺影像中国行南昌站”项目、第88次全国规范化肿瘤营养培训南昌站项目“肿瘤营养疗法培训班（CNT）”。开展13项国家级继续医学教育项目、39项省级继续医学教育项目。举行肿瘤转化医学詹启敏院士工作站揭牌及项目签约仪式，与苏州生物医药创新中心建立合作关系、浙江省肿瘤医院签订合作协议。

五是管理精细，服务能力增强。获2017年全省“安全生产月”活动先进单位，连续9年获全省卫生计生系统综治工作（平安建设）先进集体。“能效领跑者”通过国家现场验收考核。引进Unique加速器，完成PET-CT及配套设备采购。微信平台功能更加完善，实现预约、挂号、缴费、查询等功能。MDT会诊1600余例，并由疑难病人扩大到初诊病人。改善医疗服务行动全国医院擂台赛，3个案例获“十大价值案例”，2个获“十大人气案例”，获“最具创新力医院”。 2015-2017年改善医疗服务行动中，医院获保障医疗安全示范医院、护理部获优化优质护理示范科室、陈志军获优化诊区布局示范个人。

六是党群教育，促进行业作风提升。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真组织学习党的十九大精神，承办委直机关“迎接十九大，深化两学一做”学习教育知识竞赛，严格党员政治生活，落实“三会一课”制度。妥善处理投诉26件，上级信访件12件，抄告督办问题259个。院报被国家卫计委宣传司授予“优秀院报院刊”，全国肿瘤防治宣传周、9月9日零点行动、詹启敏“院士工作站”揭牌、全省肿瘤学术大会、肿瘤防治专科联盟等重大活动，吸引多家媒体全方位报道。

新时代新作为，“四个强化”实现6大目标做好12项重点工作。

钭方芳明确提出了2018年主要工作指标，一是门诊人次增加10%，出院病人数增加5%，平均住院日减少到11.0天。二是医疗收入占业务收入比例达到53%左右，药品收入比例控制在41%左右，高值耗材增幅控制在8%左右，各项支出增幅控制在10%以内。三是全省三级医院DRGs绩效排名中，争取至少一个病种排名前进1位。四是每个科室开展新技术1-2项。五是力争全院绩效工资发放总额增长5%左右。六是各专项工作进入全省卫生计生系统先进行列。

钭方芳强调，2018年要实现上述目标，须做好12项重要工作，一是严格落实安全生产责任制，强化各科室负责人的管理责任和主体意识。二是强化医疗质量安全管理，质控考核结果与绩效挂钩。三是继续开展学科建设年工作，做大做强优势学科，扶持弱势学科，发展中医学科、急诊科、消化内镜、营养科、精神科、介入科等学科。四是推进中医重点学科建设，提升中西医结合肿瘤诊疗水平。五是提高医院精细化管理水平，优化制度建设和管理流程。六是持续深入推进综合医改，积极探索现代医院管理制度建设。七是落实绩效考核方案，充分调动每个员工积极性。八是巩固深化改善医疗服务行动计划，进一步改善群众就医等待、诊疗、人文、环境、费用体验。九是做好新住院大楼竣工验收和搬迁工作，改善患者住院和员工工作环境。十是加快医院信息化建设，提高优质医疗资源可及性和医疗服务效率。十一是深入推进党风廉政建设和作风建设，切实履行管党治党之责。十二是加强医院文化建设和科普宣传，弘扬新时代医疗健康职业精神和医院人文精神。

钭方芳强调，积力之所举，则无所不胜，重智之所为，则无所不成。要实现目标任务、完成12项重要工作，必须要强化目标责任意识，各项工作有针对性、目标性、计划性；要强化创新意识，工作思路、技术方法有创新；要强化服务意识，服务效率、服务水平有提升；要强化督查考核，绩效有考核，奖优也要罚劣。

温晓明作总结讲话，就进一步做好2018年工作提出了明确要求。一要不忘初心，继续前进，乘势而上开展工作。学懂弄通党的十九大精神，为健康中国、健康江西建设作出更大的贡献；深化“两学一做”学习教育常态化制度化，不忘初心，牢记服务人民群众健康使命；持续推进医院各项重点工作，发挥干劲拿出激情，推进医院发展迈上新台阶。二要端正态度，转变观念，朝气蓬勃直面挑战。要有攻坚克难的能力，掌握医改新政策、管理新思路，创新解决问题新办法；要有面对困境的担当，履职尽责，顶住压力，面对挑战，亮出魄力；要有未雨绸缪的智慧，练好内功、提升质量，提高水平、改善服务，优化结构、增收节支。三要凝心聚力，创新发展，奋发有为再创辉煌。以学科建设为主线，打造品牌特色专科；以技术创新为抓手，构筑技术引领高地；以专科联盟为舞台，建立合作共赢平台；以绩效改革为动力，凝心推动发展合力。四要从严治党，扎好笼子，风清气正久久为功。坚持全面从严治党，增强“四个意识”贯彻“八项规定”；加强党风廉政建设，切实履行一岗双责；纠“四风”改作风，营造风清气正氛围。

副院长徐仁根主持总结汇报会。副院长钟军通报并分析点评了2017年医院医改数据和DRGs数据，提出了应对策略。与会人员民主测评了81位中层干部。