（张巧蓉报道）7月27日下午，江西省肿瘤医院开展了预算管理概述及预算编制实务培训，全院各临床医技科室均安排人员参加。
会议由财务科科长李宏伟主持。首先，副院长徐仁根指出，医院实行全面预算管理和成本控制是一项非常重要的工作，在新医改背景下显得尤为重要。医院加强成本控制，实施全面预算管理是提高经营管理水平，促进管理科学化、现代化发展的重要基石，只有将成本控制与预算管理相结合，才能提高医院资金的运营效率，优化资源配置。随后，财务科陈岳华为大家进行专题讲座“医院预算管理概述及预算编制实务”，她讲解了预算管理的定义，指出预算管理的必要性为适应医疗市场发展的需要、适应医改的需要及完善医疗内部管理的需要，详细阐述预算管理的内容，包括编制、审批、执行、调整、控制、分析及考核，重点强调编制原则为“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点，不得编制赤字预算”，指出人员经费支出要点为做足做实不留缺口，日常公用经费支出综合考虑费用定额标准及增减因素，三公经费支出只减不增，项目支出坚持轻重缓急原则。最后，她针对往年年度编制预算时各科室容易出现的问题，结合2019预算收支表逐条解读，李宏伟对大家提出的问题及时答疑解惑。
经过培训，参会人员一致认为有效增强了预算管理与成本控制意识，也深深体会到全面预算管理与成本控制是医院经济发展的重要手段，只有将二者结合起来，才能真正有效的降低成本费用，提高资金使用效率，达到社会效益与经济效益双赢的目的，而医院职工可以把掌握的科学合理的成本控制手段在实际工作中得到有效利用，让预算管理真正起到事前控制成本支出的作用。
