（刘蓉报道）2018年12月始，江西省肿瘤医院各个临床科室陆续搬迁至新大楼，为患者提供了温馨、舒适、便捷的住院环境，智能化的设备让医护人员的工作更高效。为进一步推动医院规范化，精细化管理，江西省肿瘤医院积极推进6S管理。
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S是一种有效的现场管理方法，通过6S管理可以改善患者诊疗环境以及工作环境，提高工作效率，提升职工的执行力，养成良好的职业素养，可以有效提升医院形象和竞争力。
在院领导的高度重视下，医院成立了6S管理领导小组，制定了江西省肿瘤医院6S管理实施方案及6S管理绩效考核办法（试行）。春节刚过，6S管理办公室的洪金花主任就召集部分临床科室护士长，将新大楼各功能区域的6S管理分工到人，比如护士站、仪器室、诊察室、换药室、处置室、病房等的物品摆放；人员的电话礼仪，电梯礼仪、接待礼仪规范；行政、后勤、病区、手术室、志愿者、护理员的着装规范等；文件夹的字体、大小、颜色等，要求大家制定出文字的规范，并且对每个区域拍出一张不规范的图，再拍一张规范的图进行对比，最后再绘制定定制图。
3月5日，各位分管区域的护士长圆满完成任务，通过现场查看、图片对比，大家深刻领会到了6S管理的优越性和必要性。接下来将进一步完善，并在全院实施。
