（李倩倩报道）4月24日，江西省肿瘤医院护理管理能力提升培训班（第二期）在南昌举办，邀请了杨立峰老师带来一堂精彩的授课“高效护士长的七个习惯”，全院53名护理管理者参加了培训。
虽然只是短短的一天培训时间，却给我留下了极其深刻地印象，感触良多。杨老师主要围绕七个习惯进行授课：积极主动，我的人生我做主；以终为始，目标清洗有计划；要事第一，重要事情优先做；双赢思维，利人利己平衡好；知彼解己，设身处地会倾听；统合综效，团队合作成大事；不断更新，磨刀不误砍柴工。课程内容精彩纷呈，有案例分享，有团队协作，还有学员的才艺展示，近8个小时的课程，没有人迟到早退，没有人接打电话，大家都信心满满的为争夺优秀团队而努力拼搏。
怎样才能成为一名高效的护士长？对于一个新护士长而言，这堂课犹如及时雨，将我这颗小树细心浇灌，帮助我茁壮成长。此次培训中，通过杨老师的一番讲解，使我明白：一名高效的护士长需要明确工作目标、规划好时间、做好协调沟通以及不断自我提升。在日常工作中我们承担着多种角色，如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、宣教者、协调者，而要成为一名高效的护士长还要学会授权，当然还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探索和研究本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝聚力等等。
在这次培训中，护士长们团结一致的精神让我感触颇深，获益匪浅。一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，就如杨老师所说，双赢思维在团队的管理中尤为重要。会上，有一场赢积分的“赌博”游戏，刚开始大家还没有领会游戏的精髓，每个组为了赢取积分而各自谋划着，直到所有人都一致举出了双赢的“红笔”而结束了游戏，可见双赢思维已经深深印在大家脑海中。
作为护理管理者，要合理利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，善于发现有能力的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量。作为管理者对护士的培养，是让她们做考生——以“学会”为目的去寻找已知的现成答案;还是做学生——以“会学”为手段去探索未知的世界?答案肯定是后者。
通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，为今后的工作指明了方向。护士长不仅要有较高的业务能力和综合能力，而且要有奉献精神。另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己，才能提高管理效果。思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚，要有批判性思维，勤于思考，在探索中解决问题，在前进中锻炼成长。
