(易玲报道)为更好推行6S精益化管理，江西省肿瘤医院所有临床科室采取每季度评比流动红旗，年终评选“金、银、铜”牌的方式，给予激励机制。为此，核医学陈志军主任与护理部联系，作为医技科室主动申请加入“6S”评比，并将6S管理纳入科室常态化管理。陈志军主任认为，最终的评选结果不重要，重要的是希望科室成员养成良好的习惯，改善科室形象、提高工作效率、提升员工素养、降低安全风险。
核医学全体成员加班打扫，发现办公桌上办公设备的各种线缆交错凌乱，既不整洁也不美观，便找来黄色扎带把线缆有序地缠绕在一起，既安全又变得美观；把休息室里凌空散乱的物品该丢弃的丢弃，把办公区域、操作间、更衣室病室、值班室等物品定点放置好。
通过大家共同的努力，科室第一季度荣获了流动红旗。陈志军主任说：“通过6S管理，科室成员由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度，员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成了具有医院资深特色的医院文化。”
护理部洪主任表示，虽然6S管理该科室已经取得了值得肯定的成效，但6S管理的真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，现在还只是刚刚起步，后面的路还很长，大家一定要保持。
