（秦文玉报道）为提高医院精细化管理能力，树立良好形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，提升服务品质，在江西省肿瘤医院各级院领导的高度重视下，成立了以副院长易波为组长，护理部主任洪金花为副组长的6S管理领导小组。根据年初制定的6S管理计划，从一月份开始，在张春华科护士长的指导下，成员通过学习标准，完成了查检表的修订，选取了胸内二、妇瘤二、骨科和综放一作为6S管理试点病区进行自查，并组织拍摄了共七期宣传推广视频，同时还开展了第一、二季度全院病区的6S查检工作，分别对办公室、护士站、诊疗区、仪器室、污洗间、病房、医护人员生活区、公共活动场所、行为规范、护理安全生产10个项目进行查检，并评选出前十名颁发流动红旗。
6S管理是提升医疗服务质量的重要举措，也是提高医院精细化管理能力的有力抓手。起初，很多人片面认为6S管理就是简单的打扫卫生，其实6S管理不仅强调对物品的断舍离、分类、定位，更注重培养职工的良好工作习惯，形成安全至上理念，达到消除浪费、提升效率、保障安全的目的。为了向大家阐明6S管理中6个“S”所代表的含义，6S管理拍摄小组精心编排拍摄内容，搜集工作瞬间，展示管理成效，用简单明了，生动直观的视频形式，打破了大家对6S管理的陈旧认知，为大家带来了耳目一新的安全管理理念。
医院作为提供个性化医疗服务的公共场所，不仅要为患者提供高品质的医疗安全保障，还要营造良好的就医环境以提升就医体验，然而6S管理工作涉及医院每个科室、每位职工，也牵涉到医院工作中的各个环节，因此需要全院上下每位干部职工的积极参与，群策群力，充分发挥出全院职工的主人翁意识，做到从自己做起，从点滴做起，形成一种文化自觉。
江山易打不易守，6S管理是一项长期性的活动，要把6S管理做好、做实、做持久，使之成为常态化，需要人人重视，人人参与，只有真正理解了其中的内涵，并在日常工作中持之以恒，内化于心，外化于行，才能享受到6S管理所带来的无限益处！
