2026年上半年，江西省肿瘤医院机关第二党支部认真落实院党委“三领行动”部署，坚持党建引领业务发展，推动行政服务从“被动响应”向“主动靠拢”转型，切实发挥支部战斗堡垒作用。
支部领航，明确服务方向。支部围绕深化品牌建设核心任务，组织开展专病全程管理问卷调查，党员结对下临床5次，收集问卷30余份，精准掌握患者看病就医需求，将“以患者为中心”的服务理念落实到具体工作中。前往淋巴血液科开展一季度运营专项分析，精准查找临床科室运营及行政流程等方面堵点，确保服务方向锚定临床和患者的实际需求。
书记领头，破解管理难题。聚焦精细化管理向科室延伸的痛点，党支部书记牵头建立运营专员与临床医技科室常态化对接机制，嵌入科室目标值制定、运营数据沟通、价格调整调研等重点环节，构建“问题反馈—分析研判—协调解决—跟踪问效”闭环管理体系。同步启动科室运营信息模块建设，已完成需求沟通和数据提取等前期工作，以信息化手段提升管理效能。
党员领办，立足岗位践诺。全体党员围绕理论提升、业务强化、廉洁自律、服务群众等方面作出公开承诺。支部成员坚持每月强化理论学习与业务培训，撰写学习笔记；主动参与志愿服务和廉洁教育，严守纪律底线；牵头推进专项审计、公车管理规范化、医院正面宣传等工作，形成了比学赶超的良好氛围。
机关第二党支部将以“三领”行动为契机，持续推动党建工作与业务工作同频共振，以更加务实的作风、更加高效的举措，为医院高质量发展贡献力量。
撰稿：刘佳成；一审校：胡丽；二审校：时翠；三审校：王伟
