（熊娟 报道）在医院党建与业务深度融合的实践中，机关九支部以“红心管家”党建品牌为抓手，充分发挥跨部门协同优势，将党的政治优势转化为财务管理效能，在精准预算、风险防控、阳光采购等领域打出“组合拳”，为医院经济健康运行筑起坚实屏障。

“红心管家”品牌以“党建引领资金管理”为核心要义，锚定“预算精准、流程透明、服务高效”的财务管理目标，深耕风险防控主战场，构建起“全覆盖、全过程、全周期”审计监督机制，为医院经济安全筑牢“铜墙铁壁”；同时大力推进“阳光采购”，以公开透明的机制保障采购工作合规高效，让每一分资金都用在刀刃上。

一、党建引领聚合力，精细预算惠临床

在精细化预算与智慧财务建设方面，支部党员主动担当，下沉临床一线，协助科室制定预算方案，通过分析科室历史数据、业务增长需求及成本结构，将预算指标细化至设备耗材、人员经费、科研经费等具体事项，实现“科室有账本、项目有明细”。同时，全力推进智慧财务HRP平台建设，目前已实现报销流程全线上化，医护人员通过网络端即可完成票据上传、审批流转等操作，让数据多跑路、职工少跑腿的服务承诺成为现实。

为打通服务临床“最后一公里”，支部设立“红心管家”服务热线，配备专人解答相关问题，内容涵盖预算调整、报销规范、政策解读等内容，确保财务问题“件件有回音”。热线开通以来，问题解决率100%，满意度测评保持在90%以上。

二、审计前置筑防线，大额采购守底线

“全覆盖、全过程、全周期”审计监督机制，是“红心管家”支部守护医院经济安全的关键抓手，通过主动出击、提前防控，将风险隐患消除在萌芽状态。针对大额采购这一高风险领域，支部主动担当，创新实施大额采购审查机制，变“事后纠错”为“事前防控”，联合多部门对采购需求的合理性、实施计划的可行性进行全面审查，牢牢守住医院经济安全的“红色防线”。

2025年上半年已累计为6个大额采购项目“把脉问诊”，其中重点审查项目1个，涉及预算金额共5451万元，提出优化建议5条，有效规避潜在违规风险。

三、阳光采购促规范，联合论证显担当

党支部坚持以党建引领业务，聚焦采购工作的规范、高效与廉洁，推行“阳光采购机制”，实行采购需求论证会，牵头组织项目归口管理部门、项目申请部门、审计部门等多部门，通过“集体论证、联合询价、全程留痕”的方式，让采购过程晒在“阳光下”，成为医院廉政建设的亮丽名片。

2025年上半年完成预算资金8082.80万元，节约资金1719.22万元，整体降幅21.27%。其中完成31项货物、工程、服务类项目，预算资金约6584.04万元，节约资金1320.47万元，降幅20.06%；完成103个医用耗材、试剂项目，按照上一年度的消耗量进行比较，预计可节约资金约398.75万元，采购价格平均降幅约为26.61%。

机关九支部将持续擦亮“红心管家”品牌，以更精准的预算管理、更严密的审计监督、更高效的服务保障，守牢医院经济安全底线，为守护人民群众生命健康提供坚实的经济支撑，让“红心管家”的旗帜在医院高质量发展的征程中高高飘扬。