梁谦摄影
（王伟报道）1月6-7日，利用晚上和周末时间，江西省肿瘤医院（南昌医学院第二附属医院）召开2023年工作务虚会，通过立足实际分析现状、剖析问题研判形势，集思广益、凝聚共识，找准制约发展弱项短板，谋略医院高质量发展对策。党委书记温晓明、院长许斌讲话，副院长钟军主持。
温晓明指出，此次务虚会紧紧围绕党的二十大报告精神、中央2023年经济工作会议、公立医院高质量发展目标及医院自身优势和短板。他强调，一要加强内涵建设。强化医疗质量管理、分类分层促进学科建设、运营管理结构合理、财务运转良性循环、增强人才吸引力、坚持三考联动。二要拓展医疗市场。制定具体实施方案、建立双向转诊机制、发挥人才优势。三要加强作风建设。注重落实和执行工作方案、制度；强化科室管理；建立服务型机关、群众满意机关。四要加强党建引领。务虚会提出的问题要认真研究、静心思考，发挥总支、支部引领作用；强化党建和中心工作融合；总支书记提高站位，为科室“把脉问诊”，找准“症结”，有效解决问题。
许斌指出，此次工作务虚会有两个任务，一是统一思想，解决是什么的问题；二是统一步调，解决怎么干的问题。通过研判形势、分析现状迎“难”前行，凝聚共识解决面临的未知多因素制约、外部竞争压力大、内部竞争实力弱、管理模式粗放等问题。他强调，破解“难”题、谋求发展，2023年的总体思路是“两个坚持，四个优化”，坚持“保总量、调结构、降支出、增效益”十二字方针，坚持每月绩效考核、科主任考核、科室综合目标考核；优化医院内涵、收入结构、科教质量、保障措施。做到多措并举保总量、多管齐下调结构、多方协同降支出、多点突破增效益，完善考核内容及结果运用，提升履职尽责、担当实干能力。
6日晚，相关部门负责人汇报了2022年医疗管理、科教研能力、人才队伍建设、人力资源、运营管理、财务收支等现状及71项重点工作进展。
7日上午，外科、内科、放疗、医技、职能5个讨论组聚焦学科发展、医院管理、优化服务、科研教学、人才培养等，讲认识、议思路、谈打算、提建议，凝聚共识，谋划未来。随后，分管院领导报告讨论情况、点评相关工作。
在家院领导、临床、医技、职能科室主任或负责人、党总支书记参加会议。
